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孙建一:机制体制、文化人才、战略执行是平安的成功关键词

发布时间:2019-09-10  来源:互联网    编辑:匿名  

对于平安的未来布局和规划,他表示,平安将加强金融主业服务实体经济的能力,发挥综合金融协同效应,给客户更好的一站式体验。一方面,坚持“金融+科技”模式,练好内功,通过科技赋能,增强核心竞争力,通过人工智能、区块链、云、大数据、安全这五大核心技术,结合在金融、医疗领域的丰富经验,实现实际应用场景不断涌现,引领科技向前创新。另一方面,逐步实施“金融+生态”战略,构建生态、输出服务,创造科技新价值。平安将以科技为引领,加速实现“国际领先的科技型个人金融生活服务集团”的战略目标,深度聚焦大金融资产、大医疗健康两大产业,构建“金融服务、医疗健康、汽车服务、房产服务、智慧城市”五大生态圈,为客户和投资者创造更大的价值。

中新网10月24日电 美国中文网10月23日刊文称,目前,美国老人退休年龄上升,政府让劳工在职场工作的时间更长。然而,美国老人的健康问题增加,平均寿命在缩减。

资料图:最高人民法院。中新社记者 李慧思 摄

战略执行方面,平安一直坚持战略先行,战术突破,要求与时俱进,确保领先。平安董事长马明哲曾将平安成功之道概括为“三多一执行”:“三多”就是同时下多盘棋,比对手看多几步棋,多平台,多团队;平安一直在锻炼自己的执行力,宁可二流的战略,也要一流的执行。

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一方面,美国的实体经济将面临冲击。“对于美国来说,若贸易摩擦全面升级,高额关税将抬高美国国内物价,导致其真实工资下降,造成社会福利的损失。”余淼杰说。

孙建一表示,30年来平安的发展很不容易,经历了很多曲折,也走过弯路,付出了一些代价。创新是毫无先例可循的,不可避免要犯错,关键是知错并快速纠错。平安贵在有很强的纠错能力,不断地总结成功和失败的经验,每次总结都为下一个阶段更加稳健、可持续的发展起到了很好的作用。

新华网北京8月3日电(李若愚)8月2日,中国平安集团资深副董事长孙建一做客新华网,在谈及平安的发展经验时,他表示,平安成立30年来,每十年上一个台阶,先后经历了“探索现代保险、搭建机制平台”“专注保险经营、探索综合金融”“深化强化综合金融实践、推动科技创新探索‘金融+科技’”三个阶段。平安的成功探索经验可归纳为3个关键词:机制体制、文化人才、战略执行。

机制体制方面,从治理结构上看,平安实行“集团控股,分业经营,分业监管,整体上市”的经营运作模式,集团不经营任何具体业务,仅以股权为纽带,通过对金融子公司的投资控股实现管理职能。平安一直严格遵守国家的相关法律法规,依托本土化优势,践行国际化标准的公司治理。平安不断优化股权结构,从1994年开始先后引入摩根·士丹利、高盛公司、汇丰等海外投资者,较早形成了多元化的股权结构。

习近平表示,恐怖主义是人类的共同敌人。中方坚决反对一切形式的恐怖主义,对这一恐怖袭击事件予以强烈谴责。中国人民始终同巴基斯坦人民站在一起,坚定支持巴基斯坦为打击恐怖主义、维护国家稳定、保护人民生命安全所作的努力。

文化人才方面,平安文化的核心是危机感和包容。危机感是平安创新的持续动力和方向。平安管理层中60%来自海外,不同文化、背景、语言的同事在一起愉快工作,精诚协作,有成就感,这得益于平安简单、包容的文化和良好的团队合作。

经彬州警方多方查找,该手机号实际使用人为22岁的旬邑籍男子燕某某,一直在彬州市一饭店打工。据燕某某供述,因好奇心作祟,想和110的接线员说话,他在明知报假警属于违法的情况下,使用不同手机号编造发生打架、手机丢失、交通肇事等各种理由,向旬邑县公安局、彬州市公安局谎报警情达十余次。

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